和华为合作,哪些核心家底不会交?

行业竞争加剧,技术借力成为车企们常走的“捷径”。不过,所有的“捷径”背后,都标好了价码,能否成功走通,看的是谁能在博弈中主次分明。正如当下,想借华为东风的车企不在少数,“一把手”们扎堆拜访任正非,只为寻求和华为的合作机会。

原因显而易见,汽车行业已经从“机械为王”迈入“智能为王”的时代,华为手握智能驾驶、智能座舱、鸿蒙生态等核心王牌,是补足诸多车企短板的“良药”。而其一直对外传达的“不造车,只做智能汽车的增量部件供应商”的定位,也给车企们喂了一颗定心丸,这意味着,从明面上看,华为不会成为大家的直接对手。

不过,合作从来不是“全盘托付”。哪些安身立命的“核心家底”必须攥在自己手里?哪些环节可以放心交给华为,省时省力补短板?是车企们必须想明白的问题。换句话来说,其中涉及的是车企们的“取舍逻辑”,决定了合作成功与否,也关系到谁能笑到最后。

01传统车企:守好“老本行”,放心借“东风”

车圈不谈“老黄历”,但却十分讲“实力”。诸如东风、长安、上汽、奇瑞这些传统巨头,家底其实非常厚。这些传统车企在行业内摸爬滚打这么多年,攒下的整车制造、底盘调校功夫,上下游的成熟供应链,深入人心的品牌口碑和成熟的线下4S店网络,无一不是当下竞争中的“筹码”。

想借势华为的智能“长板”,并非这些车企没有自研的能力。而是这些车企在智能驾驶、智能座舱这些新领域,研发迭代速度跟不上,自研投入大、见效慢。从长期发展的角度来说,目前的“借势”只是为了快速跟上智能竞争的权宜之计。所以,传统“大佬”们和华为合作的核心思路很明确:守住自己的“老本行”,把智能化这块“短板”放心交给华为来补。

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这些传统车企的“老本行”,其实也就是大家的“核心域”。细化来看,主要是几个看家本事。传统车企大多以整车制造和底盘调校见长,这也关系到一辆车的驾驶质感、机械素质。即便与华为合作,这些东西也不能交给别人来把控。奇瑞、江淮、上汽这些大厂,基本都是这个原则。毕竟这些硬功夫,交给别人,就相当于把“行车安全”和“品牌口碑”的主动权交出去了。

另外,传统车企搭建好的成熟供应链需要掌控在自己手里,这些东西涉及零部件的规模化采购、严格的品质管控和成本优化,决定的是产能能不能稳定,车价有多少调整的余地,堪称命脉所在。所以,即便和华为深度合作,一般也只是把智能相关零部件的采购交给华为协同,核心供应链的主导权始终攥在自己手里。

当然,品牌所有权和核心定位也极为重要。比如上汽的国民认可度、奇瑞的技术口碑、东风的国企公信力,这些品牌价值都是几十年沉淀下来的结果。就算和华为合作,大家也需要明确品牌归属,避免品牌被华为“同化”。

“核心域”自己把控,“非核心域”放权出去才能安心合作。除了这些吃饭的本事,有些事情交给华为来做会更省心。大家看中的就是华为的智能优势,既然合作,智能驾驶和智能座舱的全栈方案还是要让合作伙伴放手去干。

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比如华为的ADS乾昆智能驾驶系统、HarmonyOS智能座舱在行业里已经是顶尖水平,鸿蒙生态也是领先的存在,自己干劳民伤财,一时半会也难有突破,不如直接采用华为的全栈解决方案,或是让华为主导相关技术的研发迭代。比如东风就和华为成立联合创新实验室,自己则专心做好核心制造。既能解决智能“短板”,同时还能给自己留下学习、追赶的时间。

02新势力:守住“用户”,借华为降低自研成本

即便造车新势力们在智能化方面快了一步,但面对新一轮的智能竞争,不少车企每年投入巨大还是很难追平华为的技术水平,而且供应链管控能力也相对薄弱。如何结合自身优势,快速加入高阶智驾赛道竞争,是新势力们必须考虑的问题。

客观来看,新势力的亮点很明显,就拿小鹏、理想、蔚来这些造车新势力来说,这些车企能在车圈这么激烈的竞争中立足这么多年,靠的不是制造功底,而是“懂用户”。

可以说,新势力在用户运营、产品定义方面还是很有天赋的。和华为合作,新势力的思路应该是“守用户、降成本”。也就是守住自己最擅长的部分,把高成本、高难度的技术研发、零部件供应,交给华为协同完成。

新势力的核心护城河,基本上可以概括为产品定义、用户运营、品牌调性、用户口碑几个方面。主流新势力们最厉害的地方就是能精准摸到用户痛点,快速调整产品功能、优化用户体验。就算和华为合作,新势力们也得牢牢掌控产品定义权,避免产品丧失特色,毕竟“懂用户”才是这类车企的立身之本。

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和华为合作是为了强化自身品牌标签,而非放弃自己的特色,本就靠品牌调性俘获用户的新势力们,自然不能失去自己固有魅力。比如蔚来如果失去高端豪华、理想没了家庭友好,即便有智能优势,也很难形成差异化竞争壁垒。

另外,核心用户数据和隐私也是新势力赖以生存的关键。比如用户的驾驶数据、使用习惯数据是新势力优化产品、做好用户运营的核心资源。虽然和华为合作共享部分数据不可避免,但是明确数据边界,牢牢掌控所有权和使用权十分必要。这是保障用户隐私,也守住自己“核心域”的关键。

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至于那些费时费力的事,交给华为能省不少成本。智能驾驶高阶方案的自研,城市NOA、高阶辅助驾驶这些技术研发门槛高、投入大,激光雷达、车载芯片这些智能零部件,采购和品控难度也不小,而华为在这些方面已经是经验丰富的“老手”了,把这些环节交给华为协同,自己专心把控电池等核心零部件,反而更容易降本增效,在行业竞争中突围。

03合资:守牢“基本盘”,借华为破局智能化

在自主品牌的猛烈攻击之下,这些年本田、丰田、奥迪、宝马等合资车企在行业竞争中也是普遍承压。外方技术管控严格导致本土化迭代慢,车机和智驾系统跟不上中国市场需求,还受制于全球供应链体系难以快速适配本土智能化零部件,艰难局面之下,转身寻求华为这种标杆级的科技“大佬”合作,无疑是破局的最快方式。

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不过,燃油时代沉淀下来的核心优势,是合资们必须守住的“核心域”。毕竟,历经市场验证的工程品控体系、全球化的动力技术积淀,还有深入人心的品牌品质溢价,都属于当下不可或缺的“长板”。一旦舍弃,燃油基本盘稳不住,新能源赛道更挤不进去。

如此看来,合资们和华为合作的核心思路,应该是守住自己的工程品控、技术主权和品牌核心价值,借助华为的本土化智能技术,破解转型困局,适配中国市场的智能化需求。

奥迪A5L

目前来看,不少合资品牌加快智能化转型用的正是这套逻辑。比如大众MEB平台的智能化适配是中国团队完成,核心架构仍由德国总部主导,丰田引入华为智驾技术也需通过其全球安全认证体系审查,牢牢掌握技术筛选和落地的主动权。比如奥迪和华为算是深度合作了,但其新车仍会保留其豪华内饰、底盘调校等核心品牌特征。

而在这些核心之外,合资车企还是可以将自己的“短板”放心交给华为补齐。之前很多主流合资一直在中国新能源赛道边缘,正是因为在智能化方面“生人勿近”,导致守住了品牌基因,但是失去了综合竞争力。从去年各个合资品牌的表现上看,这种情况已经明显改善。奥迪、本田都在智能合作方面开了口子,联合华为开发智能技术,快速补齐智能化短板。

这么一来,不用再投入巨资自研本土化智驾系统,车机互联与本土生态适配问题瞬间解决。再加上智能化零部件的本土供应链协同,成本降了,交付效率高了,生存能力自然会有所提升。

04结语

不管是传统车企、新势力,还是合资,和华为合作的核心逻辑都一样:“不可替代”的核心域,是安身立命的关键,必须守住。非核心域,是自己的短板或辅助环节,协同合作,才能利益最大化。说白了,大家都在做同一件事,那就是在守基盘的情况下“借东风”。不过,合作的底层逻辑都是各取所需,强强联合往往是最佳状态。谁能真正在“东风”中御剑飞行,还得看谁的“底盘”够稳。

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